Strategic Leadership

أهداف الدورة: 
 فهم مراحل التفكير والتخطيط الاستراتيجي ومراجعة وتحديد الموقف الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية والتنفيذية. 
 فهم نماذج وأسس القيادة الإدارية وأوجه التكامل العملية بين القيادة والإرادة. 
 تقييم الممارسات القيادية الخمس للمدراء التنفيذيين وتحديد نقاط القوة والضعف في كل ممارسة. 
 تحويل الخطط الاستراتيجية إلي عمليات تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وتسلسل الأنشطة المشاركة في دورة إدارة الأداء. 
منهجية التدريب: 
نقوم بتعزيز معرفتك النظرية الحالية عن طريق الاستعانة بعمليات المحاكاة الواقعية، وحلقات النقاش الجماعية والتمارين التفاعلية وطرح دراسات حالات تستوجب التطبيق العملي للنماذج والرؤى المعّمقة للمستشارين والخبراء لدينا. 

 الفئات المستهدفة:
 كبار المسؤولين التنفيذيين والمدراء التنفيذيين و كبار القادة الوظيفيين والمديرين العامين الذين يرغبون في صقل مهاراتهم الإدارية والقيادية ويستعدون لتحمل مسؤوليات جديدة أو قيادة مبادرات النمو . 
بالإضافة إلى ذلك نواب مدراء العموم ومدراء الإدارات الذين يحرصون على صقل وتطوير المهارات القيادية في بيئة عالمية وتنافسية. 
محتوى البرنامج التدريبي :
  أسس ومفاهيم منظومة القيادة والإدارة الحديثة ، الأنماط القيادية والإدارية في توجيه منظومة العمل ، مفاهيم القيادة الموقفية والقيادة التحويلية وتطبيقها. 
 مفهوم إدارة التغيير المؤسسي وإدارة صراعات العمل ، بناء وإدارة فرق العمل وتحفيز العاملين نحو انجاز، إدارة الأزمات وأنواعها وطرق القيادة في التعامل معها. 
 الأخطاء القاتلة في القيادة والإدارة أسبابها وطرق عالجها ، التخطيط والإدارة الاستراتيجية والتطوير المؤسسي ، معايير اتخاذ القرارات وأنواعها ومتطلباتها ومراحلها. 
 المدير التنفيذي الأهداف النتائج الصفات السلطات المسؤوليات( الوظائف الأساسية للمدير التنفيذي في توجيه منظومة العمل ، أعمال الرئيس التنفيذي في إدارة الحوكمة ومجلس الإدارة. 
 التغيرات والممارسات الحديثة في الإدارة والاستراتيجيات.
  مفاهيم التفكير الإستراتيجي وأهميته وأسس تطبيقه. تطورات
  منهج الإدارة الاستراتيجية وأنواعه وممارساته. 
 مفهوم الإدارة الاستراتيجية،
  وماهي أهدافة وماذا يستخدم؟ 
 العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية؟ 
 كيف تؤسس الخطط الاستراتيجية ومن أين تبدأ؟
  من المسؤول عن إعداد وصياغة واعتماد الاستراتيجية؟
  أنواع المؤسسات وما هو نموذج الأعمال وماهي أنواعه؟ 
 نماذج الإدارة الاستراتيجية، أنواعها وكيف تمارس ؟
  ماهي الخطط التشغيلية وتأسيسها وربطها بالاستراتيجية. 
 حالات دراسية في إعداد الخطة الاستراتيجية والتشغيلية 
 فهم مراحل التفكير والتخطيط الاستراتيجي ومراجعة وتحديد الموقف الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية والتشغيلية 
 مراجعة وصياغة الرؤية والرسالة والقيم والأهداف. 
 متطلبات تحليل البيئة الخارجية 
STEEP  تحليل بروتر الخماسي لتحليل قوة للمنافسة. 
 تحليل البيئة الداخلية بسلسلة القيمة /سلسلة الربط
  تقييم وتشخيص الموقف الاستراتيجي
 TWOS  صياغة نموذج التوجه الاستراتيجي والميزة التنافسية. 
 تقييم وتحليل محفظة الأعمال الاستراتيجية 
SBU  الأهداف الاستراتيجية واستخلاص الأهداف التنفيذية. 
 تأسيس الخطة التشغيلية والربط المالي والعمليات